集團管控體系建設不應依葫蘆畫瓢





如今,隨著集團化企業越來越多,提高集團化管理能力、打造強有力的集團總部成為這些企業面臨的緊迫需求,而構建一個完善的集團管控體系方案,是首要的一步。

一般來說,構建集團管控體系分為以下七步:一是業務板塊整合,即對集團企業下屬業務單元進行同業整合,構建業務板塊型公司或事業部;二是確定母公司的戰略定位,即母公司在中短期、中遠期來說的戰略性定位,比如是實業經營為主,還是資本運營為主,或者兩者兼而有之;三是確定母公司對下屬業務單元的管理模式。通常對于多元化特別是非相關多元化企業集團來說,不會是單一的一種管理模式,而會是二種或三種管理模式并存,有的也稱為混合型管理模式;四是確定母子公司的功能定位,比如總部定位為資本運營中心、投資中心、財務中心、人力資源中心、資源配置中心等,下屬公司定位為利潤中心、運營管理中心等。五是治理結構建設,有的也稱為集團管控中的法律線,即通過構建子公司的董事會、監事會、經理層治理體系,從法理上達到對子公司的有效控制;六是組織機構優化,根據母公司管理模式要求和功能定位,確定總部的核心職能,既而設計職能機構;七是控制體系設計,有的也稱為集團管控中的管理線,通常分為靜態控制和動態控制,靜態控制包括人事控制、財務控制、權限控制和信息控制;動態控制包括戰略管理、計劃管理、預算管理和業績管理,即以集團戰略目標為導向,分解成年度經營計劃,通過全面預算進行資源配置,最終以業績管理實現對子公司的過程與結果的控制。

以上是集團管控的常用構建體系,但是在實際當中,各集團企業的成立背景、集團性質、管理現狀不一,對集團管控的要求也不一樣,因此,未必按部就班按照這七步走,而應根據企業實際構建適應自己的管控體系。比如,對于業務比較清晰的實業企業而言,第一、二步即可省略,直接進行整體戰略和業務戰略分析,然后確定各業務的管理模式。又比如,對于控股子公司為絕對控股(有的控股達到90%以上)的子公司,在實際經營當中小股東對經營決策權基本放棄(基于對大股東的信任),治理結構的設計其實已經沒有意義,因此可以考慮在管理體系構建時按照全資子公司對待,但在形式上和程序上不違背法理即可。

另外,對于控制體系(管理線),在邏輯關系上,既可以分為靜態控制和動態控制,也可以按照職能管理建設,比如戰略管理、人力資源管理、財務管理、投資管理、審計管理、信息管理、權限管理等,只要整個控制體系完善,重大管理事項不遺漏,母子公司管控順暢就可以,不必要刻意求全求新,畢竟簡單才是管理的真諦。

本文為中略信達公司原創文章,為保護原創作者版權,轉載請注明出處。

上一篇:
下一篇:
17791676230
3155116188
王牌5PKAPP下载 做大学生什么生意好赚钱项目有哪些 在彩票平台上投注赚钱 纺织袋赚钱吗 侠盗猎车警车怎么赚钱 通过微信群资源共享赚钱 自己朗读文章赚钱软件 努力赚钱为什么 兴盛优选电商平台店主怎么赚钱 赚钱宝pppoe 在小学门口卖爆米花赚钱吗 赚钱的女人漂亮图片 买防水材料赚钱吗 微商代理哪种产品最赚钱 炒黄金赚钱稳当么 网购软件靠什么赚钱 豆瓣阅读长篇小说怎么赚钱